華韓整形全面執(zhí)行5S規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

11月7日上午，華韓公司5S檢查小組對各部門5S推進(jìn)情況進(jìn)行檢查。

雖然是來源于日本的企業(yè)管理，卻和中國的傳統(tǒng)文化一脈相承。從企業(yè)管理的方向來看，5S管理是成功的。正所謂上行下效，將5S管理應(yīng)用到我們我院中，能否能起到良好的作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度。5S工作的推行，要從領(lǐng)導(dǎo)開始：各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己，一絲不茍地貫徹5S標(biāo)準(zhǔn)，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，發(fā)揮榜樣的力量，帶動所有員工對5S活動的熱情。因此，公司全面推行5S管理一年多以來，雖然經(jīng)歷了各個階段，但是通過大家的共同努力，終于取得了不錯的成績。

目前5S管理存有兩大誤區(qū)，一是將5S理解為大掃除，二是沒有認(rèn)識到5S的目的是在于提升人的品質(zhì)。真正意義上的5S管理分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面開展。除了簡單的清潔、騰出空間外，公司通過推行“5S”管理，明確了什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等。如治療室內(nèi)的輸液擺放框不僅功能靈活而且還能利用輸液框的顏色區(qū)別普通用藥和特殊用藥，降低差錯發(fā)生率；抽屜內(nèi)的物品利用抽屜隔板有效分隔，不會出現(xiàn)胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象；從工作場所到病房，每種物品都分門別類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，就連平時流動性大的病歷車和治療車也有了自己固定的“停車位”……簡單有效，且融入到日常工作當(dāng)中。