管理感悟《管理的良言》 ——華韓整形舉辦“共享經(jīng)典”讀書會(huì)
7月18日下午，在華韓整形總經(jīng)理李昕隆主持下，公司各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)林國(guó)良董事長(zhǎng)的力作《管理的良言》，并分享近期讀書的心得體會(huì)。以該書為標(biāo)桿，結(jié)合部門工作，認(rèn)真總結(jié)分析，大家感覺(jué)從該書受益很多。
人力資源部張靈秀總監(jiān)結(jié)合本職工作，談到因公司和下屬醫(yī)院的中層管理人員相對(duì)年輕，倡導(dǎo)大家建立一個(gè)健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)、專家權(quán)和典范權(quán)的有機(jī)結(jié)合。
財(cái)務(wù)部劉慧娟總監(jiān)談到了組織能力的重心是用人，根據(jù)員工特點(diǎn)如溝通型或技術(shù)型的進(jìn)行不同管理并用人之長(zhǎng)。
副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書羅樂(lè)，重點(diǎn)暢談了人才分為四種，紅蘋果：有能力、有人品，這是重點(diǎn)使用對(duì)象；青蘋果：人品好，能力尚有所欠缺，假以時(shí)日培養(yǎng)，可以當(dāng)做人才使用，壞蘋果：人品有點(diǎn)問(wèn)題，但通過(guò)教育，可以變好。爛蘋果：無(wú)論怎么補(bǔ)救都不能用的，這種爛蘋果型的人才堅(jiān)決不能用，要堅(jiān)決從團(tuán)隊(duì)中將這種人開(kāi)除出去。
李總尤其提到了“組織紀(jì)律”這一章，隨著公司規(guī)模的發(fā)展越來(lái)越大，組織性和紀(jì)律性更是突顯出來(lái)，只有組織性和紀(jì)律性保持的好，才能保證公司順利發(fā)展和醫(yī)院業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)�！豆芾淼牧佳浴房梢暈槿A韓整形的管理教科書，李總希望大家今后多組織這樣讀書會(huì)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
人力資源部張靈秀總監(jiān)結(jié)合本職工作，談到因公司和下屬醫(yī)院的中層管理人員相對(duì)年輕，倡導(dǎo)大家建立一個(gè)健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)、專家權(quán)和典范權(quán)的有機(jī)結(jié)合。
財(cái)務(wù)部劉慧娟總監(jiān)談到了組織能力的重心是用人，根據(jù)員工特點(diǎn)如溝通型或技術(shù)型的進(jìn)行不同管理并用人之長(zhǎng)。
副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書羅樂(lè)，重點(diǎn)暢談了人才分為四種，紅蘋果：有能力、有人品，這是重點(diǎn)使用對(duì)象；青蘋果：人品好，能力尚有所欠缺，假以時(shí)日培養(yǎng)，可以當(dāng)做人才使用，壞蘋果：人品有點(diǎn)問(wèn)題，但通過(guò)教育，可以變好。爛蘋果：無(wú)論怎么補(bǔ)救都不能用的，這種爛蘋果型的人才堅(jiān)決不能用，要堅(jiān)決從團(tuán)隊(duì)中將這種人開(kāi)除出去。
李總尤其提到了“組織紀(jì)律”這一章，隨著公司規(guī)模的發(fā)展越來(lái)越大，組織性和紀(jì)律性更是突顯出來(lái)，只有組織性和紀(jì)律性保持的好，才能保證公司順利發(fā)展和醫(yī)院業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)�！豆芾淼牧佳浴房梢暈槿A韓整形的管理教科書，李總希望大家今后多組織這樣讀書會(huì)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
